El negocio de hoy exige resultados.
El de mañana, transformación.
Y tú tienes que responder por los dos.
El problema ya no es encontrar iniciativas. Es saber qué mover primero.
PGI · Proliferante Growth Index
Una herramienta que identifica las fricciones que pueden estar limitando tu siguiente etapa de crecimiento y las convierte en prioridades de acción.
Conoce el PGI de tu empresa →Una conversación sencilla por fuera.
Un modelo matemático por dentro.
Durante una semana, los líderes de tu empresa responden una conversación guiada por WhatsApp.
- A su ritmo.
- Sin talleres eternos.
- Sin detener la operación.
Detrás de cada respuesta opera un modelo matemático propietario que evalúa criterios predefinidos, cruza patrones y analiza el negocio como un sistema.
- 1Semana
- 32Preguntas
- 5Dimensiones
- 3Indicadores
- 1Roadmap
El instrumento efectivamente está compuesto por 32 preguntas distribuidas en cinco dimensiones y utiliza un modelo matemático para integrarlas. — PGI, 100 Digital
Quiero hacer el PGI →
Tres indicadores.Tres preguntas que cambian la conversación.
Madurez
PGI
¿Estamos preparados para nuestra siguiente etapa de crecimiento?
Mide la madurez de la infraestructura de crecimiento en una escala de 0 a 100.
Riesgo sistémico
IRS
¿Qué podría romperse si aceleramos?
Identifica los nodos críticos cuya fragilidad puede producir efectos en cascada sobre otras partes del negocio.
Alineación del liderazgo
IAL
¿Estamos viendo la misma empresa?
Mide qué tan alineada está la lectura del negocio entre las personas que deben liderar su siguiente etapa.
Nunca había habido tantas posibilidades de transformación.
Y tampoco tantas decisiones que tomar al mismo tiempo.
- ¿Qué vale la pena transformar?
- ¿Qué debemos proteger?
- ¿Qué está frenando el crecimiento?
- ¿Dónde invertir primero?
- ¿La organización puede absorber lo que queremos hacer?
Antes de decidir qué transformar, entiende qué está limitando el sistema.
El Proliferante Growth Index analiza la infraestructura que sostiene el crecimiento de tu empresa para encontrar las fricciones que pueden impedirle avanzar hacia su siguiente etapa.
No evalúa qué tan grande es la compañía ni cuánto creció en el pasado.Evalúa qué tan preparada está para lo que quiere hacer después.
El instrumento real mide precisamente la infraestructura estratégica, comercial y operativa necesaria para escalar sin generar tensión estructural, sobrecarga o deterioro de márgenes. — PGI, 100 Digital
El crecimiento no depende de un área.
Depende de cómo funciona el sistema.
- 01
Arquitectura del Negocio
Dirección de crecimiento
¿Está claro hacia dónde crecer, qué priorizar y cómo capturar valor?
- 02
Poder de Mercado
Poder en el mercado
¿La empresa tiene una posición suficientemente diferenciada y defendible?
- 03
Sinergia Organizacional
Escala del sistema
¿La organización puede absorber crecimiento sin multiplicar complejidad?
- 04
Sistema de Capacidades
Capacidad de ejecución
¿Existen las capacidades, datos, tecnología y autonomía necesarias?
- 05
Motor de Crecimiento
Generación de ingresos
¿Existe un sistema comercial medible y predecible para sostener el crecimiento?
Estas son las cinco dimensiones y sus funciones dentro del modelo. — PGI, 100 Digital
No necesitas una lista de todo lo que podrías mejorar.
Necesitas saber qué mover primero.
Roadmap para desbloquear crecimiento
Ahora
¿Qué debemos resolver primero?
Después
¿Qué capacidades necesitamos construir?
Luego
¿Dónde podemos acelerar?
El modelo prioriza explícitamente las brechas de mayor impacto y estructura la intervención por horizontes, comenzando por los nodos críticos. — PGI, 100 Digital
Responde por el negocio de hoy.
Construye el que necesitarás mañana.
- Paso 01ConversaciónTus líderes responden.
- Paso 02DiagnósticoMedimos el PGI.
- Paso 03RoadmapDefinimos dónde poner tiempo, equipo y capital.
