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Cuando transformar el negocio presiona el resultado del trimestre
El reto del CEO es distinguir una inversión que construye crecimiento de una apuesta que consume recursos sin demostrarlo.
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Proliferante
Proliferante diseña, prueba y lleva a operación iniciativas de crecimiento con equipos multidisciplinarios, datos y evidencia.
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Tu próxima fuente de ingresos puede estar dentro del negocio actual
Los activos que hoy sostienen la operación también pueden abrir otra oportunidad si se conectan con una necesidad por la que alguien esté dispuesto a pagar.
La transformación no cabe en el tiempo que le sobra al equipo
Una oportunidad puede estar clara y seguir detenida porque la organización no ha reunido la capacidad necesaria para llevarla al negocio.
¿Tienes un reto de crecimiento?
